Retención y atracción del talento, la gran problemática de las empresas establecidas en sectores altamente competitivos
En esta tercera y última parte del artículo, se quiere dar foco a otra de las problemáticas más importantes y complicadas de gestionar para las pymes, sobre todo para aquellas que se encuentran en mercados altamente competitivos y con gran oferta laboral para los trabajadores, pero baja oferta de trabajadores para las empresas, debido al crecimiento del mismo sector.
La competencia por el talento puede ser muy agresiva dependiendo de la industria, puesto o zona geográfica a la que te dirijas, especialmente en sectores de alta tecnología y crecimiento rápido, como puede ser puestos de ingeniería, programación, matemáticas, ciencia, marketing digital, etc. Es por eso por lo que, en este artículo, se expondrá una visión global de la problemática, explicando como identificar bien el problema y como solucionarlo de la mejor manera.
Retención y atracción de talento
Diversos medios de comunicación aseguran que, tras a pandemia, empezó una guerra por el talento en las empresas de base tecnológica, afectando tanto a pymes como startups, dejando niveles de rotación laboral por encima del 30% en sus plantillas.
Una empresa competidora capta los empleados de otras ofreciendo aumentos de sueldo, mejores condiciones, mejor proyección, etc. De la misma manera que a esta primera empresa le ocurre lo mismo con otras, perdiendo así plantilla con experiencia vinculada a la propia empresa, factor muy valioso, para que las empresas puedan tener estrategias y visión a largo plazo, todo esto sumado a los elevados costes de rotación que enfrentan las empresas afectadas. Esta problemática ha producido una bajada del sentimiento de pertenencia, familia y unidad, de aquellos que trabajan para las empresas que la padecen.
Cuando en este tipo de sectores se tiene una rotación baja y, por lo tanto, se tiene una retención de talento elevada, la empresa proyecta calidad y bienestar, tanto para los posibles futuros trabajadores, como para los potenciales clientes, como para inversores que puedan tener interés.
Para atraer a este último segmento, en caso de que la empresa en cuestión este buscando financiación, tener medidas para la retención del talento, puede ser la clave que haga que un inversor se decante por invertir en una empresa por delante de otra, con modelos de negocio similares, al ver en la empresa un proyecto con más unidad y visión a largo plazo, a diferencia del resto.
Combatir esta problemática no es tarea fácil, es esencial que las empresas creen una cultura organizacional que priorice la diversidad, inclusión y desarrollo profesional, esto aflora el sentimiento de pertenencia de los trabajadores. Ofrecer programas de capacitación continua y desarrollo profesional, por ejemplo, con programas de mentoría. También ofrecer beneficios atractivos, como opciones de trabajo remoto y bonificaciones. Todo este tipo de mejoras pueden marcar una gran diferencia.
Para que se entienda mejor, os expondremos el caso de una empresa especializada en software para el sector financiero, que enfrentaba serios desafíos para retener a sus empleados más valiosos y atraer nuevos talentos. La alta rotación estaba erosionando su capacidad para innovar y mantener su ventaja competitiva.
Para abordar esta problemática, la empresa decidió centrarse en crear una cultura organizacional atractiva y fomentar el desarrollo profesional. Implementaron un programa de mentoría que conectaba a empleados experimentados con los más jóvenes, promoviendo el aprendizaje y fortaleciendo el sentido de pertenencia dentro de la empresa. Estos cambios fueron fundamentales para incrementar el compromiso de los empleados, reduciendo la rotación en un 20%.
Sin embargo, para implementar estas medidas de manera efectiva, se necesitaba inversión. Los recursos eran necesarios para desarrollar programas de capacitación y mejorar los beneficios laborales. Con este objetivo, la empresa buscó financiación externa, presentando un sólido plan de negocio que destacaba cómo estas iniciativas mejorarían la estabilidad y proyección de crecimiento a largo plazo.
Al reducir la rotación y mejorar su cultura organizacional, no solo estabilizó su equipo interno, sino que también atrajo la atención de grandes empresas del sector tecnológico, interesadas en invertir y convertirse en socios estratégicos. Estas empresas reconocieron en la empresa una calidad empresarial robusta, queriendo invertir en su capital para impulsarla a nuevos mercados y consolidar su posición en el sector.
Gracias a estas medidas, la compañía fortaleció su presencia en el mercado, asegurando un crecimiento sostenido y competitivo en el futuro.
Cultivando futuro con talento y visión
Con la exposición, explicación y análisis de esta problemática, ponemos fin a una serie de artículos, donde se quería plasmar problemas reales que padecen las empresas en el día a día, y convertirlos en virtudes para las mismas. Aunque somos conscientes de que hay muchos otros problemas existentes. Los cuales se analizarán más adelante en otros artículos. Problemas como Adaptación a cambios tecnológicos, cumplimiento normativo y regulaciones cambiantes, sostenibilidad y responsabilidad social.
A lo largo de esta serie de artículos, hemos explorado las problemáticas más comunes que enfrentan las empresas en su búsqueda de crecimiento y sostenibilidad. Desde la estacionalidad hasta la retención del talento en un mercado competitivo, pasando por la dependencia a grandes clientes, se ha demostrado que cada desafío puede transformarse en una oportunidad.
En esta última entrega, se ha destacado la importancia de invertir en el capital humano para fomentar un entorno de trabajo donde la innovación y el compromiso sean protagonistas. La retención y atracción de talento no solo fortalecen a una empresa desde dentro, sino que también la posicionan como un imán para socios e inversores que buscan proyectos con una visión sólida a largo plazo.
No obstante, es crucial reconocer que muchas de estas estrategias requieren de una financiación adecuada. La inversión no solo permite implementar estas mejoras, sino que también asegura que las empresas puedan aprovechar plenamente las oportunidades que surgen en su camino.
Espero que les haya gustado el contenido de este artículo, estamos comprometidos a seguir analizando y compartiendo soluciones prácticas para otras cuestiones.
Al final del día, es la capacidad de adaptarse y crecer la que define el éxito de cualquier organización. Sigamos cultivando el futuro con visión, determinación, y un equipo que sea el reflejo de nuestras aspiraciones.
Pablo Vidal, Responsable de Empresas en Foro Capital Pymes – pvidal@forocapitalpymes.com
