CANAANRD: creixement i expansió al sector salut
Us presentem l'entrevista amb CANAANRD, aquesta empresa va participar al 42 Fòrum Capital Pymes i ara es troba immersa al programa Entorno pre Mercado preparant la seva sortida a borsa. Enrique Sainz, CEO de la companyia, és el nostre interlocutor en aquesta conversa.
Introducció
CANAANRD és una Societat d'Inversió creada per a la realització i la gestió de processos d'inversió en empreses, patents i línies de recerca als sectors de la salut, medicina i biotecnologia.
Entrevista
1- Quan neix CANAANRD i què feu? Compteu-nos sobre la vostra empresa
CANAANRD, es constitueix a finals de 2014 però el funcionament com a empresa comença l'any 2015. L'objectiu que persegueix CANAANRD és la inversió a l'àrea de salut, però amb un perfil força diferent de l'existent fins aleshores. En lloc d'invertir en Spin-offs o empreses ja creades, invertim directament en projectes en investigacions o patents de l'àrea de salut nascuts fonamentalment del sector públic, com ara hospitals, fundacions, organismes públics de recerca, etc. Vam seleccionar projectes interessants, que ja hagin superat la primera fase de risc i que haguessin rebut finançament públic, signar un acord de transferència amb l'organisme o institució amb què treballaríem, continuar confiant en el grup de recerca que portava el projecte ia partir per això la primera petita inversió per continuar amb el projecte donava resultat, vam crear una companyia que es capitalitzava per donar-li una forma empresarial a aquest projecte.
2- Recentment heu entrat a formar part del programa formatiu Entorn pre Mercat, què us ha suposat entrar aquí?
L'opció d'entrar a Entorno pre Mercado la barallàvem des de fa temps. CANAANRD té 4 empreses diversificades en diferents àrees del sector salut i totes participades a més del 50%: una empresa a l'àrea de diagnòstic, una altra a l'àrea de fàrmacs contra malalties com l'ictus, una participada per la universitat autònoma que està adreçada a desenvolupament i comercialització de nutracèutics validada químicament en malaltia de prevalença i una altra centrada en el desenvolupament d'una nova generació de productes avançats i innovadors a l'àrea de la regeneració cutània i capil·lar.
Per tot això, creiem que era el moment oportú, ja que arribes a un moment d'evolució a les teves companyies on has d'apostar a injectar capital que et permeti contractar en determinats llocs persones molt especialitzades, ia l'àrea de salut, contractar i mantenir aquest perfil és car. Un perfil, a més a més, que es pot anar a l'estranger i cobrar 2-3 vegades més. Però tenir gent així a l'equip, et permet fer un pas més endavant i és important de cara a entrar al mercat de valors, ja siguin de CANAANRD o algunes de les empreses que tenen aquest potencial en un termini de 12 mesos.
3- Què és el que més us ha sorprès aquestes primeres setmanes?
No ens ha xocat res perquè des de fa anys tenim una bona relació amb l'organisme i ens convidaven a formar part de les diferents activitats que organitzaven. Coneixíem més o menys com funcionaven, la veritat és que és un lloc molt interessant per estar-hi, crec que a poc a poc aniran adquirint més rellevància i que suposarà una plataforma de creixement que possibilitarà el creixement de moltes empreses.
4- Fins a quin punt, entrar a Entorno pre Mercado, suposarà un abans i un després per a vosaltres?
Jo crec que sí que hi ha un abans i un després. D'una banda ens suposa una responsabilitat més gran, una intenció de fer les coses cada vegada millor i fer un pas més en la professionalització de les companyies i tractar de ser molt rigorosos en la consecució dels objectius.
5- Els vostres desenvolupaments poden suposar importants millores a la vida de moltes persones, Fins a quin punt això suposa una pressió per aconseguir els objectius?
La pressió sempre la tens per complir els teus objectius. Hi ha dos tipus d'objectius, per una banda aconseguir que aquestes fases d'R+D fructifiquin en producte i tecnologia, cosa que ja ha passat a gairebé 3 de les 4 empreses, no a la de desenvolupament de fàrmacs, ja que és un sector completament diferent en què mai no portaràs el fàrmac al mercat, sinó que la llicenciaràs a una farmacèutica. Però en els altres casos, la pressió o la responsabilitat no resideix tant en la generació del producte, de fet a Forchronic tenim una gamma de 6-7 productes llestos per llançar al mercat, amb un que ja hi és i un altre que ho estarà en breus. L'altre objectiu és que aquests productes tinguin acollida per part dels consumidors i/o els partners, distribuïdors o companyies amb què arribes a acords de distribució de la llicència.
6- Al vostre camp, el treball és a molt llarg termini. Entenem que això l'equip ho entén bé, però ho entenen bé els inversors?
Aquí a Espanya és complicat, com tu bé saps l'inversor és molt més a curt termini que en altres països com Gran Bretanya, Alemanya, França o els Estats Units. Però, a poc a poc, ja està calant aquesta visió dels inversors que el llarg termini també ofereix solucions i rendibilitats satisfactòries. Nosaltres, el que tenim de bo actualment és que en 2-3 de les companyia de CANAANRD, ja no és a llarg termini sinó que ja estem en disposició d'oferir als inversors que ja tenim i als futurs inversors tinguin una satisfacció a mitjà termini.
7- I la primera vegada que vau sortir a buscar una ronda, Com vau superar aquest obstacle?
Anàvem amb gent que ja tenia experiència en el desenvolupament d'aquest tipus de projectes, i que alguns ja havien arribat al mercat. Això va ajudar que les primeres fases inversores no fossin gaire difícils. El que és difícil ve després, quan el camí es va allargant i has d'injectar més capital, aquí sí que has de fer un esforç més gran per captar inversors.
8- Per la teva llarga trajectòria com a inversor i promotor al sector de Ciències de la vida, quines recomanacions traslladaries a aquelles empreses que estiguin en processos de desenvolupament?
No sóc gaire de donar consells, però hi ha una paraula que és clau: consolidació. Actualment, mai no s'està 100% consolidat, fins i tot empreses grans. He vist empreses que creia consolidades cometre errors importants i desaparèixer. Cal mirar el futur, però amb els peus a terra i anar dia a dia consolidant-se. Aquesta és la meva recomanació, anar dia a dia i pas a pas.
Fins aquí l'entrevista amb CANAANRD, esperem que us hagi agradat i que en pugueu aprendre. L'empresa treballa dur per consolidar-se al sector de la salut, un sector difícil però que ofereix grans possibilitats.
