6 propósitos de año nuevo para una PYME

Todos los inicios de año es un momento que invita a hacer balance del año anterior y propósitos para el venidero. Esto permite ver en qué punto se encuentra la empresa, ver qué es lo que mejor funcionó  y poder marcar hitos alcanzables para los  próximo ejercicios.

Cada empresa debe establecer sus propios propósitos, a continuación damos algunas propuestas que podrían ser comunes:

 

 1.) Hacer crecer el negocio: este suele ser el objetivo básico de cada empresa. No hay que coImagen4nformarse con mantener el nivel actual, sino crecer año tras año, para poder afrontar con garantías los nuevos retos que aparezcan (competidores, cambios en el mercado…). Para crecer es necesario invertir en la propia empresa y, por lo tanto, es necesario disponer de recursos financieros con el fin de afrontar los nuevos retos. Aparte de la financiación bancaria convencional, existen opciones de financiación alternativa que ayudan a la empresa a acometer sus retos, actualmente una multitud de iniciativas Fintech están disponibles para ello

 2.) Ser más eficientes: hacer un repaso de los procesos y tratar de mejorarlos (se pueden plantear modificaciones a nivel comercial, productivo, distribución… Le eficiencia no es lo mismo que eficacia, que sería tener capacidad para disponer de algo o de alguien. Ser eficiente significa hacer lo mismo con la menor cantidad de recursos posible. El propósito de eficiencia debería buscarse en todos los ámbitos de la organización

 3.) Motivar a los trabajadores: es necesarios mostrarles una perspectiva realista e invertir en su formación. Con motivación los trabajadores tendrán la máxima predisposición para las tareas encomendadas; con motivación aumenta considerablemente la productividad. El éxito de una empresa es responsabilidad de quienes la forman.Imagen3

 4.) Mejorar la calidad de la cartera de clientes: no sólo es importante aumentar el número de clientes. se trata de lograr que éstos tengan un buen nivel de calidad; esto es, sean rentables y prescriptores del negocio a otros clientes. No es por casualidad que se consigue una cartera de clientes de calidad, dependerá de la politica de ventas, de créditos y riesgos, los plazos de pago, las politicas de calidad, el servicio post-venta y en definitiva todas aquellas politicas que nos acerquen al segmento de mercado objetivo

5.) Encontrar buenos colaboradores: tanto a nivel interno como externo. No sólo el capital humano debe ser el mejor, sino también los proveedores y otros colaboradores que trabajen con la empresa. Todo esto ayudará a que la empresa funcione de forma más eficiente y eficaz. La cartera de colaboradores/proveedores es tan importante en una empresa como su cartera de clientes.Imagen1 (1)

6.) Innovar: la innovación es esencial para cualquier empresa.

La innovación hará que las ideas se conviertan en oportunidades a las que, si somos capaces de darles acción, nos permitirán la transformación hacía nuevos modelos, productos o servicios. Es la hora de identificar áreas de mejora tanto en procesos como en productos. La innovación puede tener dos destinos: interna y externa. La innovación interna permitirá mejorar los procesos de la propia empresa, permitiendo así un trabajo más eficiente y una posible reducción de costes; la innovación externa permitirá alcanzar nuevos clientes y nichos de mercados.

Def. propósito (m.): Ánimo o intención de hacer o de no hacer algo. (Real Academia Española, Diccionario Usual)

Pues eso, ¡ánimo con los propósitos! Seguro que su concreción nos ayuda a avanzar. Los anteriores no son más que seis propuestas, muy generales, es verdad, pero que esperamos sean una guía que ayude a trazar un mejor camino para la empresa en búsqueda de la creación de valor

 

Carmen Sanz,  Comunicación  

comunicacion@forocapitalpymes.com

 SOLICITUD DE PARTICIPACIÓN EN FOROS DE INVERSIÓN BARCELONA Y MADRID

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